新年伊始，我院在家園國(guó)際酒店召開(kāi)了2013年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作研討會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層管理干部出席了會(huì)議。此次會(huì)議主題鮮明，亮點(diǎn)突出，達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了三個(gè)方面的良好成效。
成效一：明成績(jī) 勵(lì)人心
2012年是建科院發(fā)展的一個(gè)重要階段。全院總產(chǎn)值首次突破兩億元，利潤(rùn)近1700萬(wàn)，合同額超過(guò)2.5億元，較2011年有了大幅度的增長(zhǎng)，如期完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。建科院所取得的成績(jī)是令人歡欣鼓舞的，所收獲的豐碩成果與全體員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。2014年將迎來(lái)建科院建院六十周年院慶和全國(guó)建科院第八屆協(xié)作網(wǎng)會(huì)議，全體員工要加強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，為建科院再創(chuàng)輝煌作出積極的努力。
成效二：知不足 找差距
回首2012年，我們固然取得了較好的成績(jī)，但與沿海優(yōu)秀建科院相比，仍然存在著差距。會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)中層管理干部總結(jié)了2012年的工作成績(jī)與不足。大家認(rèn)為，院仍然存在業(yè)務(wù)范圍較窄，人才培養(yǎng)力度不夠，核心技術(shù)缺乏，舊有體制和思維模式束縛等問(wèn)題。盡管擺在大家面前的困難有很多，但是全體參會(huì)人員表示，不論前路多么艱險(xiǎn)，都要迎頭而上，攻堅(jiān)克難，探索一條穩(wěn)健的強(qiáng)院之路。
成效三：聚群策 理思路
針對(duì)建科院的未來(lái)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)班子同中層管理干部一起群策群力，集思廣益，為院下一步的經(jīng)營(yíng)工作出謀劃策。大家一致認(rèn)為，建科院未來(lái)要做好三方面工作，一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松；二是加強(qiáng)科技研發(fā)不懈??；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)不滯后。會(huì)上，院長(zhǎng)王德華指出，2013年全院上下要振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清現(xiàn)狀，捋清思路，抓好落實(shí)。并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持院的發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略，要堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)板塊的建設(shè)工作，科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作和投資收益的工作，力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3.5億元以上，在2025年院的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到12-15億元。
每年召開(kāi)一次工作研討會(huì)，是我院堅(jiān)持多年的一項(xiàng)工作制度。院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員上下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)集中探討一些問(wèn)題，利于今后的工作中立意更清醒、更堅(jiān)定、更有作為。它是一個(gè)學(xué)習(xí)思考的會(huì)議，是一個(gè)總結(jié)提升的會(huì)議，通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意、暢所欲言，真正達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、理清思路、謀劃未來(lái)的目的。
